社長交代後に会社が失速しないための幹部育成

事業承継のあと、会社が勢いを失うことが多々あります。
その大きな原因は、後継社長を支える幹部体制が整っていないことにあります。

後継社長がどれほど優秀でも、一人で会社を背負うことはできません。
支える幹部の力があってこそ、承継後の経営は安定します。

ここで押さえておきたいのが、幹部には二つの層があるという点です。
一つは、いま経営を支えている幹部。
もう一つは、これから会社を担っていく次世代の幹部です。

この二つは、それぞれ抱える課題が異なります。前者は新体制のもとで役割を見直す必要があり、後者は経営者としての力を一から養う必要があります。
だからこそ、両者を混同せず、それぞれに合った手を打つことが、失速を防ぐ第一歩になります。

いま経営を支える幹部とは、中期経営計画で方向性をそろえる

まず、いま経営を支えている幹部との間では、進むべき方向をそろえることが最優先です。
先代を支えてきたベテラン幹部も、新体制のもとでは役割の見直しが必要になります。

ここで有効なのが、中期経営計画を後継社長と共に策定することです。
3年後、5年後に目指す姿を一緒に描くプロセスを通じて、幹部は自らの役割を再確認し、後継社長との合意を深めていきます。

上から与えられた計画ではなく、共につくった計画だからこそ、承継後の推進力になるのです。

これから会社を担う幹部は、ジュニアボードで育てる

一方、これから会社を担っていく次世代の幹部に必要なのは、時間をかけた育成です。

ここで有効なのがジュニアボードです。
ジュニアボードとは、若手や中堅の幹部が実際の経営課題を議論する、疑似的な役員会のことをいいます。

現実のテーマと格闘するなかで、次世代リーダー候補は経営者としての視座を養っていきます。
承継の数年前から計画的に育てておけば、その次の世代交代も万全の体制で迎えられます。

承継後を見据えた二層の経営チームづくり

目指すべきは、この二つの層がかみ合った経営チームです。

いま経営を支える幹部が中期経営計画で足並みをそろえ、これから会社を担う次世代リーダーが着実に力を蓄えていく。
両輪が回り始めれば、承継後の経営は着実に安定していきます。

社長交代とは一人の交代ではなく、支え合うチームごと世代を重ねていく取り組みなのです。
失速しない承継は、幹部を二つの層に分けて備えることから始まります。

今から手をつけておくことが、承継後の飛躍への確かな土台となるのです。