0120-370-772- 経営人材
幹部が経営数字を語れない会社の危うさ
2026年07月31日自社の経営数字を自分の言葉で語れる幹部が、どれだけいらっしゃるでしょうか。 数字を語れない幹部が多い会社には、実は見過ごせない危うさが潜んでいます。 ここでは、 ［…］ - 経営人材
経営者目線を持つ幹部、持たない幹部の違い
2026年07月24日同じ役職に就いていても、経営者目線を持つ幹部と持たない幹部とでは、下す判断の質が大きく変わってきます。 ここでは両者の違いを整理しながら、経営視座を鍛える方法に ［…］ - 経営人材
後継者はいる。でも後継経営陣はいない
2026年07月13日後継者がいるだけでは、会社は引き継げない 中堅・中小企業の事業承継において、創業家のご子息、社内で実績を積んできた役員、あるいは外部から招いた経営人材など、次の ［…］ - 管理職研修のポイント
管理職研修は“いつ”実施するのが正解なのか？
2026年07月06日
「会社視点」と「本人視点」2つの視点から最も効果的な実施タイミングを考える管理職研修の「内容」については、会社の状況に合わせて慎重に検討される場合が多いのですが、一方、実施する「タイミング」については、年度初めや半期の始まりなど、社内 ［…］ - 管理職とは
第４回：自分には“自分では気づけない部分がある！”を前提に、自己客観視を図る
2026年07月01日「自分のことは、自分が一番よくわかっている」。多くの人がそう考えているでしょう。 確かに、自分の思いや考え、過去の経験からくる価値観などを、最も身近で感じている ［…］ - 経営人材
5年後の会社を任せられる幹部は、今のままで育ちますか？
2026年06月26日「大丈夫です」と即答できない本当の理由 「今の幹部・管理職で、5年後も会社は成長していますか？」 この問いに、私の知る限り「大丈夫です」と胸を張って答えられる中 ［…］ - 管理職研修のポイント
中小企業の管理職研修は誰を対象者とすべきか？
2026年06月12日
対象者選定の４つのポイント管理職研修を企画する際、多くの中小企業が悩むのが「誰を対象にすべきか」という点です。若手管理職から始めるべきか、ベテラン管理職も含めるべきか、経営陣は参加すべき ［…］ - 管理職研修のポイント
大手企業と同じではいけない！“中小企業に適した”管理職研修の在り方とは？（後編）
2026年06月08日管理職研修を企画する際、多くの企業が参考にするのは大手企業の研修事例です。しかし、中小企業と大手企業では、管理職を取り巻く環境が大きく異なります。 前編では、「 ［…］ - 管理職とは
【第３回】なぜマインドセットの進化が必要なのか？
2026年06月05日多くの中小企業経営者から、自社の管理職に対する不満を耳にする機会があります。 不満の内容は様々ですが、近年増えているのは「これまでと同じやり方では通用しない状況 ［…］ - 管理職研修のポイント
優秀なプレーヤーがなぜ管理職になれば苦しむのか？ ～中小企業に管理職研修が必要な理由と管理職に向いている研修の種類～
2026年06月01日「管理職が育たない」 これは、多くの中堅・中小企業で共通して聞かれる悩みです。 現場で成果を出していた社員を昇進させたものの、部下育成がうまくいかない、チームが ［…］